Jeg talte med en leder forleden, som var rigtig irriteret over sig selv. Irriteret fordi hun ikke havde grebet ind overfor den stigende sladder, som hun i virkeligheden godt havde observeret i sin organisation. Irriteret fordi hun havde troet på, at hendes medarbejdere kunne håndtere det. Hendes egne overvejelser gik på, at hun havde udvist […]
https://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2019/11/Følge.png250300Majbritt Kroghhttp://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2016/07/Logo-Mindmanagement-02.pngMajbritt Krogh2019-11-22 15:36:032019-11-22 15:36:05Som leder skal du bruge både dine menneskelige og forretningsmæssige kompetencer
I mit arbejde med mennesker og organisationer er det min erfaring at virksomhedernes udgangspunkt som oftest et ønske om en ændret adfærd. “Vi vil være bedre til at implementere forandringer”, “jeg vil være en mere tydelig leder” eller “vi ønsker en kultur med en høj ledelseskraft” er eksempler på dette. Alt godt til det. I […]
https://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2018/09/håndjern.jpg7501200Majbritt Kroghhttp://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2016/07/Logo-Mindmanagement-02.pngMajbritt Krogh2018-09-24 12:31:232019-11-22 15:38:31Agerer du som anholdt eller ansat?
Vi er rigtig mange, der bryster os af, at vi er gode til at sige vores mening. Både når vi er enige/uenige og når der er noget vi kan lide eller ikke kan lide. Min erfaring er imidlertid, at vi slet ikke er så gode til det. I rigtig mange tilfælde holder vi os tilbage. […]
https://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2015/08/sige-sin-mening.jpg420730Majbritt Kroghhttp://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2016/07/Logo-Mindmanagement-02.pngMajbritt Krogh2017-09-19 08:14:032017-09-27 15:28:29Hvorfor give et vink med en vognstang, hvis du kan give hele vognstangen?
Jeg hører ofte om ledere, der uden forudgående ledererfaring eller introduktion til lederrollen, har fået ansvaret for at være leder. Det undrer mig, for det er et stort ansvar at være leder. Primært fordi det forventes at du som leder er ansvarlig for at skabe resultater – ikke kun de resultater du selv skaber, men […]
https://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2015/05/træning.jpg336401Majbritt Kroghhttp://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2016/07/Logo-Mindmanagement-02.pngMajbritt Krogh2017-08-20 21:39:222017-09-27 15:29:30Den fødte leder findes ikke
Som konsulent hører jeg ofte følgende udtalelser fra ledere: ”Deres evner til at kunne samarbejde på et overordnet niveau kan blive bedre” ”Der er ting, der falder ned mellem stolene, som ingen tager ansvaret for” ”Der er ikke megen nytænkning tilstede” ”De er uengagerede og demotiverede” ”Jeg kunne godt tænke mig, at de kom højere […]
https://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2015/05/børnehave1.jpg833833Majbritt Kroghhttp://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2016/07/Logo-Mindmanagement-02.pngMajbritt Krogh2017-01-05 11:17:372017-09-27 15:31:26“Det er som at lede en børnehave”
Det kan sagtens være den berømte dråbe, der får bægeret til at flyde over, når det handler om stress. Hvis vi gentagne gange og over en længere periode går på kompromis med vores værdier, glemmer at passe på os selv eller ikke lige får sagt nej, når vi egentlig har brug for at sige nej, […]
https://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2015/10/Dråben.jpg11311698Majbritt Kroghhttp://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2016/07/Logo-Mindmanagement-02.pngMajbritt Krogh2016-10-19 11:43:012017-09-27 15:32:10Stress kommer ofte snigende
Jeg har ikke tid… siger vi, som om tid er en konkret vare, som man enten kan have eller ikke have. Men tid er så dejlig en demokratisk størrelse. Vi har nemlig alle tid, og vi har lige meget af den. Det er imidlertid ikke sikkert, at vi får brugt vores tid, som vi gerne vil. […]
https://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2015/05/tid.png355617Majbritt Kroghhttp://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2016/07/Logo-Mindmanagement-02.pngMajbritt Krogh2016-04-05 07:37:452017-09-27 15:33:13Bruger du din tid, som du gerne vil?
”Kun de svage får stress”. ”En sommerferie får bugt med det”. ”Det er bare travlhed”. Det er vendinger, vi ofte hører på arbejdspladsen og måske har vi selv brugt dem – om andre eller os selv. Pas på med det. Der er mange myter om stress, og vi kan hurtigt komme til at lukke øjnene […]
https://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2015/11/Lukker-øjnene-for-stress.jpg6281000Majbritt Kroghhttp://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2016/07/Logo-Mindmanagement-02.pngMajbritt Krogh2015-11-09 09:20:432015-11-09 09:24:37Lukker du øjnene for stress?
Alle kan blive ramt af stress. Selv dem ingen troede kunne blive ramt af stress, hvis blot omstændighederne er til det. Der er altså ingen af os, der kan sige os fri for at blive ramt af stress. I følge stressforeningen har 10-12% af alle danskerne symptomer på alvorlig stress (så kan man selv begynde […]
https://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2015/10/Alle-kan-blive-ramt-af-stress.png365705Majbritt Kroghhttp://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2016/07/Logo-Mindmanagement-02.pngMajbritt Krogh2015-10-26 17:28:582015-10-26 17:28:58Alle kan blive ramt af stress
Det er ikke længere et spørgsmål OM der er stress i virksomheder, men HVOR MEGET der er. En ansvarlig virksomhed bør derfor forholde sig til stress og hvordan det ønskes håndteret. Forebyggelse frem for helbredelse Der er ingen tvivl om, at det er bedre at forebygge end at helbrede. Det gælder også stress. Jo længere […]
https://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2015/04/stress.png213339Majbritt Kroghhttp://mindmanagement.dk/wp-content/uploads/2016/07/Logo-Mindmanagement-02.pngMajbritt Krogh2015-05-08 08:20:552016-06-13 08:22:18Stress er et vilkår på danske arbejdspladser
Vi bruger cookies til at forbedre oplevelsen af vores hjemmeside. Du afgiver samtykke hvis du forsætter med at bruge hjemmesiden, og vi antager dermed at du er indforstået med dette. OkLæs mere
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
Som leder skal du bruge både dine menneskelige og forretningsmæssige kompetencer
Jeg talte med en leder forleden, som var rigtig irriteret over sig selv. Irriteret fordi hun ikke havde grebet ind overfor den stigende sladder, som hun i virkeligheden godt havde observeret i sin organisation. Irriteret fordi hun havde troet på, at hendes medarbejdere kunne håndtere det. Hendes egne overvejelser gik på, at hun havde udvist […]
Agerer du som anholdt eller ansat?
I mit arbejde med mennesker og organisationer er det min erfaring at virksomhedernes udgangspunkt som oftest et ønske om en ændret adfærd. “Vi vil være bedre til at implementere forandringer”, “jeg vil være en mere tydelig leder” eller “vi ønsker en kultur med en høj ledelseskraft” er eksempler på dette. Alt godt til det. I […]
Hvorfor give et vink med en vognstang, hvis du kan give hele vognstangen?
Vi er rigtig mange, der bryster os af, at vi er gode til at sige vores mening. Både når vi er enige/uenige og når der er noget vi kan lide eller ikke kan lide. Min erfaring er imidlertid, at vi slet ikke er så gode til det. I rigtig mange tilfælde holder vi os tilbage. […]
Den fødte leder findes ikke
Jeg hører ofte om ledere, der uden forudgående ledererfaring eller introduktion til lederrollen, har fået ansvaret for at være leder. Det undrer mig, for det er et stort ansvar at være leder. Primært fordi det forventes at du som leder er ansvarlig for at skabe resultater – ikke kun de resultater du selv skaber, men […]
“Det er som at lede en børnehave”
Som konsulent hører jeg ofte følgende udtalelser fra ledere: ”Deres evner til at kunne samarbejde på et overordnet niveau kan blive bedre” ”Der er ting, der falder ned mellem stolene, som ingen tager ansvaret for” ”Der er ikke megen nytænkning tilstede” ”De er uengagerede og demotiverede” ”Jeg kunne godt tænke mig, at de kom højere […]
Stress kommer ofte snigende
Det kan sagtens være den berømte dråbe, der får bægeret til at flyde over, når det handler om stress. Hvis vi gentagne gange og over en længere periode går på kompromis med vores værdier, glemmer at passe på os selv eller ikke lige får sagt nej, når vi egentlig har brug for at sige nej, […]
Bruger du din tid, som du gerne vil?
Jeg har ikke tid… siger vi, som om tid er en konkret vare, som man enten kan have eller ikke have. Men tid er så dejlig en demokratisk størrelse. Vi har nemlig alle tid, og vi har lige meget af den. Det er imidlertid ikke sikkert, at vi får brugt vores tid, som vi gerne vil. […]
Lukker du øjnene for stress?
”Kun de svage får stress”. ”En sommerferie får bugt med det”. ”Det er bare travlhed”. Det er vendinger, vi ofte hører på arbejdspladsen og måske har vi selv brugt dem – om andre eller os selv. Pas på med det. Der er mange myter om stress, og vi kan hurtigt komme til at lukke øjnene […]
Alle kan blive ramt af stress
Alle kan blive ramt af stress. Selv dem ingen troede kunne blive ramt af stress, hvis blot omstændighederne er til det. Der er altså ingen af os, der kan sige os fri for at blive ramt af stress. I følge stressforeningen har 10-12% af alle danskerne symptomer på alvorlig stress (så kan man selv begynde […]
Stress er et vilkår på danske arbejdspladser
Det er ikke længere et spørgsmål OM der er stress i virksomheder, men HVOR MEGET der er. En ansvarlig virksomhed bør derfor forholde sig til stress og hvordan det ønskes håndteret. Forebyggelse frem for helbredelse Der er ingen tvivl om, at det er bedre at forebygge end at helbrede. Det gælder også stress. Jo længere […]