profil-majbritt-krogh-0202

Som leder skal du bruge både dine menneskelige og forretningsmæssige kompetencer

Jeg talte med en leder forleden, som var rigtig irriteret over sig selv. Irriteret fordi hun ikke havde grebet ind overfor den stigende sladder, som hun i virkeligheden godt havde observeret i sin organisation. Irriteret fordi hun havde troet på, at hendes medarbejdere kunne håndtere det. Hendes egne overvejelser gik på, at hun havde udvist […]

håndjern

Agerer du som anholdt eller ansat?

I mit arbejde med mennesker og organisationer er det min erfaring at virksomhedernes udgangspunkt som oftest et ønske om en ændret adfærd. “Vi vil være bedre til at implementere forandringer”, “jeg vil være en mere tydelig leder” eller “vi ønsker en kultur med en høj ledelseskraft” er eksempler på dette. Alt godt til det. I […]

sige sin mening

Hvorfor give et vink med en vognstang, hvis du kan give hele vognstangen?

Vi er rigtig mange, der bryster os af, at vi er gode til at sige vores mening. Både når vi er enige/uenige og når der er noget vi kan lide eller ikke kan lide. Min erfaring er imidlertid, at vi slet ikke er så gode til det. I rigtig mange tilfælde holder vi os tilbage. […]

Den fødte leder findes ikke

Den fødte leder findes ikke

Jeg hører ofte om ledere, der uden forudgående ledererfaring eller introduktion til lederrollen, har fået ansvaret for at være leder. Det undrer mig, for det er et stort ansvar at være leder. Primært fordi det forventes at du som leder er ansvarlig for at skabe resultater – ikke kun de resultater du selv skaber, men […]

Det er som at lede en børnehave

“Det er som at lede en børnehave”

Som konsulent hører jeg ofte følgende udtalelser fra ledere: ”Deres evner til at kunne samarbejde på et overordnet niveau kan blive bedre” ”Der er ting, der falder ned mellem stolene, som ingen tager ansvaret for” ”Der er ikke megen nytænkning tilstede” ”De er uengagerede og demotiverede” ”Jeg kunne godt tænke mig, at de kom højere […]

Stress kommer ofte snigende

Det kan sagtens være den berømte dråbe, der får bægeret til at flyde over, når det handler om stress. Hvis vi gentagne gange og over en længere periode går på kompromis med vores værdier, glemmer at passe på os selv eller ikke lige får sagt nej, når vi egentlig har brug for at sige nej, […]

Bruger du din tid som du gerne vil

Bruger du din tid, som du gerne vil?

Jeg har ikke tid… siger vi, som om tid er en konkret vare, som man enten kan have eller ikke have. Men tid er så dejlig en demokratisk størrelse. Vi har nemlig alle tid, og vi har lige meget af den. Det er imidlertid ikke sikkert, at vi får brugt vores tid, som vi gerne vil. […]

Lukker du øjnene for stress?

”Kun de svage får stress”. ”En sommerferie får bugt med det”. ”Det er bare travlhed”. Det er vendinger, vi ofte hører på arbejdspladsen og måske har vi selv brugt dem – om andre eller os selv. Pas på med det. Der er mange myter om stress, og vi kan hurtigt komme til at lukke øjnene […]

Alle kan blive ramt af stress

Alle kan blive ramt af stress. Selv dem ingen troede kunne blive ramt af stress, hvis blot omstændighederne er til det. Der er altså ingen af os, der kan sige os fri for at blive ramt af stress. I følge stressforeningen har 10-12% af alle danskerne symptomer på alvorlig stress (så kan man selv begynde […]

Stress er et vilkår på danske arbejdspladser

Det er ikke længere et spørgsmål OM der er stress i virksomheder, men HVOR MEGET der er. En ansvarlig virksomhed bør derfor forholde sig til stress og hvordan det ønskes håndteret. Forebyggelse frem for helbredelse Der er ingen tvivl om, at det er bedre at forebygge end at helbrede. Det gælder også stress. Jo længere […]